灵想语录 >> 韩寒经典语录 >> 严介和语录
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    作者:灵想经典…    名人来源:经典语录网    点击数:    更新时间:2008-5-19

    1 学习知识的是三流的;能够举一反三、触类旁通创新知识的人,是二流的;因为生活是永恒的老师,它无中生有,创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念,三流的讲理论。
    2 抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。
    3 一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。
    4 一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的管事不管人。
    5 一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。
    6 一流企业做文化、标准;二流企业做品牌、资本;三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
    7 员工第一次犯错,可以原谅,把他提拔起来,如果再犯,再提拔一次,使他心存感激。
    8 噪诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。
    9 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。四大功夫:理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书:政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
    10围绕钞票运转的人是“老板”,围绕企业运转的人是“资本家”,围绕整个社会运转的人是“企业家”。
    11太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效益的25%。
    12用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”,太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”,将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。
    13“一流的企业家,是精明加厚道;二流的企业家,是精明加精明,就像一些温州商人;三流的企业家,是厚道+厚道,适合政界。”
    14“在阳光下挣钱,在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”
    15“一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。只知道学习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变知识,一流的人才创新知识。”
    16“人生四大幸事就是,生得好,活得长,病得晚,死得快。像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。”
    17“我这个人是比较感性的,但也是理性的,从感性到理性,再从理性回到感性,感性是发动机,理性是刹车。”
    18“商人商人,就是处处受人中伤的人。”
    ———面对众多猜疑声,严介和自嘲说。
    19企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想,有梦生活才美好。不怕做不到,就怕想不到。
    20科学技术是第二、第三生产力,只有代表意识形态的哲学是第一生产力。
    21什么是脸面,我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾!
    22脚下不能到达的地方,眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。
    23我选人的时候,很不喜欢那种匆匆的面试;看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌,看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动,虚的不务实的更别提。
    24我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资源,牵着“巨人的手”更好走路。
    25优秀的群体崇尚:知不足而常青,攀新、攀高.
    26 企业家年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗,一山容百虎,想壮志凌云,做脚踏实地。
    27 企业家既是最优秀的,也是最苦难的;既是最可爱的,更是最可怜的。
    28 企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
    29 企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯,是他终身进取的不竭动力,也是他走向阶段性相对成功的必由之路。
    30今天的诚信就是明天的市场,未来的利润。
    31企业家站着是一座山,倒下也是一座碑。
    32敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之,必先予之”,取予之间,严介和的做法看似难以理解,但事实证明他的“吃亏”是对的。
    33现在国内的商学院里,没有一个在企业工作了5年以上的高管,全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以,我想,在2008年创办一个商学院。
    34严介和认为,以旅游的心态做企业,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,就像旅游一样,什么时候到达目的地,一切都了然与胸,信手拈来,颇具“闲庭信步”的适意与大气。
    35做企业既要有“异想天开”的狂热,又要有“班门弄斧”的勇气,更要有“实事求是”的精神。
    36他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”,而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度,确保公司“常态”运行。
    37在用人上,严介和也很特别。他主张“用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用”。对有明显潜能的人才,因非品质的犯错误,可以不处分,而且提拔使用,迫使他不犯重复性的错误,并且加倍努力,立大功,补小过。
    38他认为,一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短,则取决于企业文化的优劣。
    39“员工文化”为:勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。
    40其“老总文化”更具特色:塑造亦儒亦商的文化品格,追求卓越的心理素质,崇尚有中国特色的伦理观念,三百六十度全方位交朋友,绝妙生存时代的自我完善,决策一言九鼎,管理当管则管,敢立潮头弄大潮。
    41“‘创’代表感性,‘业’代表理性,没有‘创’哪有‘业’?
    42最好用的是本科生,一气呵成的博士最没用,多半什么都不是,MBA的成功率也很低”
    43严介和说,现代企业经营没有固定的管理模式,商学院的案例都是照搬西方,商学院的院长自己也没有搞过经营,“商学院的人进来时都优秀,出来时都不优秀”。他表示,好的企业是最好的商学院,好的商学院未必是好的企业。


    44“高学历都是给低学历打工,理性的人都是给感性的人打工”,从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通,但他也有自己的一套理论,“一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事”。
    45严介和表示,大学生创业的起点要低,卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业,“要善败,在自我否定中完成自我超越,没有永久的成功,惟有永久的失败”。
    46家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝两全’:忠于自己的事业,又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分,在外面不管多累,家是我们的港湾。
    47在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦,这比什么都好。
    48“一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性,再到创新的感性,再到探索,再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。”
    49企业家也是演员。
    50在严介和的眼里,要尽最大可能去理解别人,还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
    51严介和觉得做企业心态要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力。“我是用一种旅游的心态来做企业的,大步流星走去,终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命,这是我做企业的心里话”。
    52“我做了二十年的掌门人,辛苦了二十年,厮守了二十年,创造了二十年,得出一个道理,只做运动员,不做裁判员。有人问我,如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办?我说我认了,谁让他是裁判员。
    53在生活中,严介和崇尚“道德”,“以至诚为道,以至仁为德,”商人重利轻离别的时代已经过去,应该是忠孝两全。“能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱,人家会说你是包工头,充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们,而把烂企业能做好,人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。”
    54一定要360度交朋友,即使和你的敌人,既然能成为你的敌人,他无疑是优秀的,不优秀怎么能和你敌对呢?不如走进敌对,化敌为友。
    55“生态决定心态,心态决定未来。”“安全第一,发展第二。”
    56我永远不做资本玩家,只做实业。资产负债率要保持低水平,绝不超过30%。
    57坚持用自己的钱去并购国企,不用银行的钱。因为用银行的钱,就会有人质疑,媒体再一炒,企业可能就垮了。
    58遇到很贪的官员,如果只有送钱才能办事,就下决心放弃这个项目,绝不冒这个险。因为贪官迟早会出事,自己迟早会被牵连。
    59对外关系上,就是要保持“听话”心态,要360度交朋友。关键是要“最大限度理解政府和媒体”,更重要的是要“最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解”。
    60要认清自己的处境:自己是优秀的,但是绝对是苦命的;为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。企业家要承认这个现实。
    61 企业家只当运动员,不当裁判员,碰到吹黑哨的,认命!因为运动员必须服从裁判。
    62 作为并购国企的民营企业家,要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
    63大凡做企业的都常说“客户就是上帝”,严介和却反其道而行之,他说:“在我的企业里,我赏识的部下是第一上帝,我尊敬的领导是第二上帝,我忠实的客户是第三上帝。
    64严介和告诉三门峡的民营企业家,要赏识你的部下,这是企业最大的财富,领导和客户都是会变换的,只有你的部下才是不可替代的。严介和说:“要像看待你的孩子一样看待部下。”

    65经商就是做人
    在生活中,严介和崇尚道德,“以至诚为道,以至仁为德”。他认为,商人重利轻别离的时代已经过去,应该是忠孝两全。
    66大成则德,小成则智。
    67 人才“分三流”:一流的人才无中生有,创造知识;二流的人才创新知识;三流的人才学习知识。
    严氏管企主张
    68以旅游心态做企业
    要以旅游的心态做企业,什么时候到达目的地,一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,让成员企业老总或者副手“做99%的主”,自己“只做1%的主”。
    69企业家要做“懒惰”的掌门人
    一流的老总每天工作三小时,二流的老总每天工作五小时,三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术,无需事必躬亲。
    70管理就是管人,只管人不管事
    厨房里的油瓶倒了,我肯定不会去扶的,会扬长而去。事后追究责任,查找是谁负责这个厨房,谁放置了这个油瓶,这样可以提高厨房管理质量。
    71无私也有畏
    浪费公司成本、资源,虽然没有装进自己腰包,也应该受到惩罚甚至淘汰。
    72无错也有过
    做事越多,犯错的机会越大,少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有,也是有过。
    73五讲:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。道德是静态、内在的,风格是外在的。喝酒考察风格,掷骰子考察智商。
    74提拔“唯才是举”
    对于企业掌门人,实行道德一票否决制,他的道德要占70%,才华只需要30%;总经理、职业经理人都是运动员,因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌,无才便是无德,才华要占到70%。
    75裁员“唯德下刀”
    在“太平洋”,被裁者普遍是道德出了问题,才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
    76让优秀员工永远“不称职”地工作
    一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
    77犯错提拔
    对有明显潜能的人才,因非品质的犯错误,可以不处分,而且提拔使用,迫使他不犯重复性的错误,并且加倍努力,立大功,补小过。
    78用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用
    理性的怀疑是对能人的有效爱护,感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用,公开的疑,透明的疑,透明的用。
    79让部下拥有99%的权力
    对一把手,只讲结果不讲过程,谁分管谁说了算,总经理可以先斩后奏裁掉副总,他们拥有99%的权力,我只有1%,就是管好手下的几个高层。
    80要敢于班门弄斧
    弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了,是为了天天进步。
    81“明明白白的妥协是高尚,坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水,迷茫和死亡。人生是这样一个过程,从独树一帜到博览众长到自成一体,它必然彰显5大行为风格,自信而不自负,果断而不武断,自尊而不自傲,严谨而不拘谨,知足而不满足。理性基础上的感性,而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平,讲职称时更讲称职,抢阅历时更讲能力,讲资历时更讲贡献,讲道德时更讲风格。
    82谈企业的往往都是不懂企业的,经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的,是做出来的
    83严介和语:理论是把简单的事情复杂化,理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想,最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
    84创业三个层次
    第一层,创业之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好.
    第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好.
    第三层,只做人,不做事!
    能达到这三个层次,就比较成功了。
    85有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?
    没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?
    86 大事要方,小事要圆;对己要方,对人要圆。方是做人的脊梁,圆是处事的锦囊。

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